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校长,准备作战。
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每日作战清单
包含时间轴管理、MIT 要事、能量管理。
日清日高,不胜不归。
校区日清复盘表
包含数据看板、5 Why 复盘、客户声音记录。
数据驱动,持续改进。
运营工具包
标准化工具、SOP 与模板统一入口
校区标准化运营工具包 (SOP库)
标准操作指引课耗目标计算器
课耗目标预测、学员课时单价换算
课耗目标计算器
学员剩余单价换算器
提示:可将这里算出的单价,作为下方“校区课耗目标”的参考单价。
校区课耗目标计算器
例如:本月有4周,学员平均每周上2次课,则乘数为 4×2=8 课时。
教师课耗目标
根据当月是「大月」或「小月」的实际排课次数选择,如 8 次。
每日作战清单
一、 基础配置
二、 业绩雷达
| 校区月度目标 | ||
| 完成率 | % | |
| 已完成业绩 | 新签市场 | |
| 转介绍 | ||
| 续费 | ||
| 本周业绩 | 本周目标 | |
| 已完成 | ||
| 目标差距 | ||
今日要事 (MIT)
能量补给站
明日雷达
校长手记
日终自评
日清复盘表
一、 基本信息
二、 流量转化漏斗
| 核心指标 | 目标 | 实际 | 差距 |
|---|
三、 教学服务质量
| 服务项目 | 数据表现 | 说明/计划 |
|---|---|---|
| 出勤人数 | / | |
| 课消情况 | / | |
| 续费指标 | / |
四、 今日亮点 / 今日不足
五、 根因溯源(5 Why)
六、 明日改进与落地
七、 客户声音记录
八、 团队观察记录
九、 资源需求记录
十、 明日重点提醒
十一、 一句话总结
校区周运营数据分析表
本周核心问题
运营数据分析
| 板块 | 指标 | 计算公式/定义 | 本周数据 | 上周数据 | 环比变化 | 目标值 | 达成率 | 问题&原因 | 下周改进动作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 流量 | 新线索量 | 地推+转介绍+线上 | - | - | |||||
| 邀约到访数 | 实际到访数 | - | - | ||||||
| 到访率 | 到访数÷线索数 | - | - | ||||||
| 转化 | 体验课人数 | 实际到场 | - | - | |||||
| 新签单数 | 本周成交 | - | - | ||||||
| 新签金额 | 本周成交金额 | - | - | ||||||
| 转化率 | 新签单数÷到访数 | - | - | ||||||
| 续费 | 到期学员数 | 本周到期 | - | - | |||||
| 续费人数 | 本周续费 | - | - | ||||||
| 续费率 | 续费人数÷到期数 | - | - | ||||||
| 续费金额 | 本周续费金额 | - | - | ||||||
| 人效 | 团队总人数 | 全职+兼职 | - | - | |||||
| 人均新签金额 | 新签金额÷团队人数 | - | - | ||||||
| 人均消课课时 | 总课消÷团队人数 | - | - | ||||||
| 成本 | 市场费用 | 地推+广告+物料 | - | - | |||||
| 人力成本 | 工资+提成 | - | - | ||||||
| 总成本 | 市场+人力+其他 | - | - | ||||||
| NPS | NPS | 问卷/回访 | - | - | |||||
| 客户满意度 | 问卷/回访 | - | - |
使用说明
数据来源:CRM 系统、财务系统、前台登记、课表系统等。
环比变化:(本周数据 - 上周数据) ÷ 上周数据,负数为下降。
达成率:本周数据 ÷ 目标值,小于 100% 需关注。
• 数据填写要真实、准确、及时
• 问题分析要具体、深入、客观
• 改进措施要可操作、可衡量、可跟踪
• 定期回顾数据,总结规律,持续优化
月度管理
校区月度运营数据分析表
线索来源、渠道效果、获客成本等流量数据深度分析
邀约率、到店率、成交率等转化漏斗数据分析
续费率、客单价、LTV等客户价值数据分析